董事功能(经理)学校机构。 系列专业教育
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董事功能(经理)学校机构。 系列专业教育


董事功能(经理)学校机构。

系列专业教育
           



          这是一个极端的责任是最好应开展的老师谁做了专业化的学校管理,同时具有实用,作为学习的制定和实施民主和解放的方式的技术功能。
     主任相当于一个公司内部的经理,必须重视员工的需求,业务目标和客户满意度(校内) 。搜索现代化和装备,以保持学校的所有部门。学习任务下放给员工,支持他们的决定,但前提是正确和合理的。评估各部门的员工,因为学校运作良好时,会鼓励各界各尽其能,在享受社会所有的成就。促进员工的培训,提高自尊的自己,通过讲座,课程,鼓励教育,改善功能或搜索其他更好的报酬和增加价值到学校的机构。所有的员工都被邀请参加,并告知参加课程才结束与具有认证表明该课程的激励的重要性,本课程的资格,以小时计算,和那些谁教课程的签名,谁参加,和方向。 。
        学校机构的管理应该是参与和民主,按照指引的法律及国民教育的基地( LDBEN 96分之9394在其第3条,第VIII部分,甚至整个第三条反之亦然在本质上学校的做法民主化,所以董事的使命是执行这些原则和其他包含在指南和国民教育基地的法律和学校社区的上下文现实。
(专业教育系列第撰写的何塞·路易斯·特谢拉·达席尔瓦,教授,专家在学校管理和监督,教育心理学专家,专家在公法..)



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